COORDINADOR/A DE PROYECTOS IT - SMARKIA

📌 Tecnología que no aterriza en el negocio no vale de nada. Proyectos que avanzan pero nadie sabe exactamente cuándo ni cómo... tampoco. ¿Y si tu trabajo fuera exactamente ese punto de contacto? ⚙️

Smarkia lleva la monitorización, el análisis y la gestión de activos energéticos a otro nivel. Su plataforma SaaS convierte los datos de las instalaciones —fotovoltaica, edificios, baterías, IoT/edge— en decisiones reales que mejoran el rendimiento y la eficiencia operativa de sus clientes. Datos, tecnología y conocimiento industrial trabajando juntos sobre activos reales, con impacto medible. Nada de humo.

Ahora mismo está en plena fase de crecimiento acelerado: muchos proyectos técnicos en paralelo, equipos de software core, IoT/Tech Lab, infraestructura/DevOps e integraciones con APIs externas moviéndose a la vez. El departamento de Desarrollo entrega. El negocio necesita saber qué puede prometerse, cuándo y con qué margen.

Y ahí es donde entras tú.

🎯 Tu misión en una frase

Que la dirección sepa en todo momento en qué punto está cada proyecto, qué riesgos hay sobre la mesa y qué compromisos de entrega son realmente sólidos. No gestionas al equipo técnico: te sientas entre ellos y el negocio, y te aseguras de que lo que pasa en uno llega al otro con la fidelidad y el contexto necesarios para tomar decisiones.

Este rol no es de IT. Es de Operaciones. Reportas directamente a la COO, no al equipo técnico. Tu cliente interno es la dirección; tu materia prima es lo que ocurre en los proyectos de desarrollo.

🛠️ Cómo será tu día a día

📅Visibilidad y seguimiento de proyectos

✅Mantener un estado de avance real, actualizado y accionable de todos los proyectos activos, con hitos y fechas comprometidas que la dirección pueda leer sin necesidad de descifrar.

✅Traducir el estado técnico en lenguaje de negocio: no "el sprint tiene 12 story points cerrados", sino "vamos a entregar la integración con X el jueves, hay una dependencia pendiente con DevOps que podría mover eso al lunes".

✅Detectar y gestionar las concurrencias entre proyectos que comparten recursos, antes de que esa tensión llegue a la dirección como un problema sin solución.

⚠️ Riesgos y compromisos

✅Identificar riesgos con anticipación suficiente para que haya margen de maniobra, y presentarlos siempre con propuesta de mitigación incluida.

✅Ser la primera línea de alerta cuando un compromiso de entrega corre peligro, explicando por qué, qué alternativas hay y qué decisión se necesita de dirección.

✅Mantener un registro vivo de bloqueos: causa raíz, responsable de resolución y fecha estimada, para que la COO tenga siempre el cuadro completo sin tener que preguntar.

🤝 Puente entre equipos y negocio

✅Ser el punto de contacto entre el equipo técnico y la COO para el reporting de estado, priorizaciones y decisiones que afectan al roadmap.

✅Planificar las ventanas de trabajo de los equipos con dependencias cruzadas (IoT/Tech Lab, DevOps, integraciones) para que las colisiones se resuelvan antes de que bloqueen.

✅Participar activamente en las conversaciones de priorización: aportar criterio técnico-operativo cuando el negocio tiene que elegir entre opciones.

🧭 Proceso al servicio de la entrega

✅Asegurarte de que las herramientas y el flujo de trabajo del equipo técnico generan la visibilidad que operaciones necesita, sin añadir burocracia innecesaria.

✅Proponer ajustes de proceso cuando el ritmo de crecimiento los haga necesarios, siempre desde la perspectiva del resultado: ¿esto ayuda a entregar mejor o solo a reportar mejor?

🎯 Esto va contigo si...

💻Has sido desarrollador/a de software — y esto sigue siendo no negociable (mínimo 1–2 años). No porque vayas a escribir código, sino porque sin haberlo hecho no se entienden las dependencias reales, los tiempos honestos ni por qué algo que "parecía simple" tarda lo que tarda. Lees una arquitectura, entiendes un ciclo de release y reconoces cuándo una estimación es optimista.

📊 Llevas mínimo 3 años coordinando proyectos de desarrollo de software con varios equipos técnicos en paralelo, y sabes lo que es gestionar sin autoridad jerárquica directa sobre los equipos.

🧠 Hablas dos idiomas con fluidez: el técnico con los equipos de desarrollo, y el de impacto-y-plazo con dirección. Y cuando aparece un problema, no solo lo reportas: llegas con alternativas.

📈 Te importa el resultado de negocio, no solo la ejecución técnica. Entiendes que tu trabajo no termina cuando el sprint cierra bien, sino cuando lo que se entregó resuelve lo que el negocio necesitaba.

🗂️ Manejas Jira a nivel avanzado: tableros, epics, dependencias, flujos. No necesitas ser el experto que configura todo desde cero, pero sí extraer de ahí la información que sirve para tomar decisiones.

🔀 GitHub/GitLab forman parte de tu vocabulario de entrega (ramas, PRs, releases) y entiendes el ciclo de vida del software de punta a punta: análisis, diseño, pruebas, integración y despliegue.

🌪️ Te mueves bien en la ambigüedad. Aquí las prioridades cambian y los proyectos no siempre están perfectamente definidos al inicio. Eso no te paraliza: structuras lo que puedes, gestionas lo que no y lo comunicas con claridad.

🎓 Vienes de ingeniería informática, telecomunicaciones, sistemas o similar. Una certificación en gestión de proyectos (PMP, PSM, PMI-ACP…) suma, pero no es lo que te hace válido/a para este rol.

⭐ Suma puntos si además...

➕Has trabajado directamente con un COO, CTO o CEO como interlocutor en el día a día del proyecto.

➕Has coordinado proyectos con equipos de IoT, hardware o sistemas embebidos.

➕Tienes experiencia en empresas en fase de scale-up, donde la metodología se construye mientras se avanza.

➕Vienes del sector energético, utilities o industria con componente IoT.

➕Has implantado o mejorado procesos de seguimiento en entornos donde antes no existían.

➕Tienes certificación ágil (PSM, PMI-ACP, SAFe…).

🌍 Lo que Smarkia pone sobre la mesa

✅ 100% remoto, sin asteriscos. Trabaja desde donde quieras.

✅ Jornada completa en español.

✅ Banda salarial: 30.000–42.000 € brutos/año, según experiencia.

✅ Herramientas reales: Jira, Confluence, Bitbucket, suite Microsoft 365… y sí, también Claude.

✅ Reporte directo a la COO: visibilidad total, voz en las decisiones de roadmap y contexto real de lo que está construyendo la empresa.

✅Impacto directo en una empresa que está construyendo algo relevante en el sector energético, en plena fase de crecimiento.

📩 ¿Te encaja?

Si lo tuyo es ver el mapa completo cuando todo se mueve a la vez, y te gusta tanto el mundo técnico como el de negocio, este es tu sitio.

Envíanos tu perfil. Estamos deseando conocerte. ⚡